叶晗与轩逸留下的研发人员、远程探讨了关于精油配方的问题，并开始招聘更多员工。
初期的人员需求不高，每个自动化生产线维持在1-2人，加上十几名研发人员，仓库、维修、设计、物流等，共计40余人。
去掉老员工，只需招聘30人。
比之前的人员减少了一半有余。
原本的代加工工厂要开拓客户，对接不同的品牌，敲定合同细节，做营销宣传，可现在全都不用。
花间集的精油在市场上供不应求，以铺设的渠道和口碑根本不愁销量。
叶晗安排好一切，只等着花材收取，萃取灌装。
……
如今是6月份，算下来，花间集植物园已经开园2年了。
700多天的时间，花间集累计接待游客500多万人，今年仅上半年便接待205万人次，达到了去年全年的80%以上。
照这样下去，去掉年卡用户，今年的接待人数很有可能超过350万。
足以和全国知名景区相媲美。
加上周边产品的购买客户，是一个庞大的消费群体。
关于这些客户，花间集一直没有建立合适的会员机制。
这是叶晗无意间看到有顾客晒图的时候想到的。
对方在花间集累计消费十几万元，购买的手办、挂件、拼图套盒、竹制品等等周边产品摆满了整个房间。
很多人对此表示羡慕。
诚然，对方晒图的目的是为了获得心理满足；但叶晗觉得针对客户的消费，应该给到一定的会员福利。
两年时间才想到这点，似乎有点晚。
但对于旅游景区来说，却是全国首例。
众人去景区旅游，有哪个景区会因为消费门票而将游客认定为会员，并给予会员福利和优惠？
从来没有。
维护客户需要成本，整合会员资料需要大数据的支持。
对于大多数景区而言，游客可能一年只去一次，甚至几年才去一次。
说句不太好听的，一锤子买卖。
自然不会费尽心力去维护。
更何况，热门景区一到节假日挤都挤不上，妥妥的卖方市场。
没必要搞这些。
像花间集这样，购买年卡门票的游客可以免费兑换梭梭树等沙漠植物，拥有属于自己编号的小树苗；尊享VIP年卡客户能免费获得价值200多元的《植物图鉴》——属于全国特例。
除此之外，花间集所做的提前限流、分流，园内随处可见的引导人员；在入口处搭建帐篷、遮阳伞，给游客发放清凉贴和暖宝宝；观光车票的重复使用；扫码得知各大景区排队时间。。。。。。
一切的一切，都是其他景区没有的。
无论在景观的建设、科技感、体验感方面，还是贴心的服务，均处于业内领先地位。
不火天理难容。
而在此基础上，花间集将做出更超前一步：建立会员制。
整合游客资源，提高客户粘性和复购率，进一步提升大众对植物和环境的保护意识。
与蚂蚁S林的合作，便取得了很好的效果。
给到游客惊喜的同时，让他们获得极大的参与感，并且使花间集名气大增。
现在，叶晗要将这种参与感扩大到花间集的全体用户，加大慈善力度。
会员、积分。
叶晗写下这两个名词。
这两个名词并不罕见，每次去商场买件衣服用餐，都会有推荐加入该品牌会员的提示。
但对于大部分品牌来说，加不加入没什么区别。
积分既抵不了钱、也打不了折，到了年末还会清零。
好不容易发张优惠券，必须要达到标注的金额才能使用，其实是在促进消费。
这样的会员毫无意义。
反面案例。